做生意開源節流很關鍵，是另一種形式的獲利。無論我們做什么行業，使自身發展的同時，也離不開一個"利"字!利潤是企業和某項生意生存的根本。如何管控開一家干洗店的成本?沒有一個人不愿意做投資小、風險低、利潤高的項目。

　　如何管控開一家干洗店的成本?如何控制干洗店成本要做好以下五點：

　　1.明確成本組成。把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如干洗店員工薪資、耗材資金、收送方式、干洗設備、宣傳材料等等……看看有哪些是必備而有哪些是需要做好準備再去做的，不能有模糊不清，錢不知道花哪去了的狀態。

　　2.完善流程標準，并嚴格執行。只有指定了詳細的洗衣流程，才能夠發現成本增多的問題所在，然后再根據問題所在去優化。流程是干洗店節約成本的依據，根據流程來洗滌每一件衣服，都會在人工、水電、時間上節約大量可見性成本和不可見性成本。

　　3.建立良好的干洗店管理制度。干洗店的管理對于成本控制尤其重要，管理方面包括員工、員工技能、設備能否正確使用等等，合理的對干洗店進行管理，能夠有效的支持干洗店正常運轉。

　　4.學習競爭對手。如何管控開一家干洗店的成本?"取其精華，去其糟粕",貨比三家總能看出哪些是優于自己的，哪些是做的不如自己的，那么我們就應該學習那些優秀的競爭對手，結合自身的情況進行合理的創新并改進。推薦閱讀：開個干洗店需要多少錢?

　　5.懲罰分明。如何管控開一家干洗店的成本?有激勵制度，鼓勵員工積極工作，達成艱巨的標準就施以獎勵，未達成則給予薄懲，恩威并施可收較好效益。