1. 安陽(yáng)鍛壓公司建立了完善的質(zhì)量管理體系，并根據(jù)"持續(xù)改進(jìn)"的原則，不斷改進(jìn)、完善公司的企業(yè)管理體系，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量管理體系整合建立了一體化管理體系，提高了企業(yè)管理體系的融合程度，提高了企業(yè)管理體系運(yùn)行的有效性和工作效率。安陽(yáng)鍛壓公司在建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系方面，不斷學(xué)習(xí)、采納先進(jìn)的管理方法。安陽(yáng)鍛壓公司采用"過(guò)程方法"，進(jìn)一步識(shí)別、確定了企業(yè)管理體系所需的過(guò)程，確定了過(guò)程的順序和相互作用，依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》和GB/T19022-2003《測(cè)量管理體系 測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》等管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)管理模式編制的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制定了《企業(yè)管理手冊(cè)》等一體化管理體系文件，提高了企業(yè)管理體系運(yùn)行的有效性和效率。

　　2. 安陽(yáng)鍛壓公司十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷推廣、采用先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。安陽(yáng)鍛壓公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中貫徹了國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)人員中掀起學(xué)習(xí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。安陽(yáng)鍛壓公司被確定為國(guó)家"重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究"試點(diǎn)企業(yè)，承擔(dān)了鍛造空氣錘、電液模鍛錘、電液自由鍛錘、數(shù)控模鍛錘、液壓鉚接機(jī)、金屬屑?jí)簤K機(jī)等多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草與制定工作，并獲得國(guó)家項(xiàng)目資金支持。同時(shí)，公司相關(guān)產(chǎn)品還被國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局列為"出口免檢產(chǎn)品"。

　　3. 安陽(yáng)鍛壓公司十分重視知名品牌建設(shè)，把提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量作為知名品牌建設(shè)的重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量水平有了很大提高，為樹(shù)立知名品牌形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4. 為了確保品牌產(chǎn)品質(zhì)量水平的不斷提升，安陽(yáng)鍛壓公司不斷加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)，在產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持"質(zhì)量第一"，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。公司貫徹了"以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"的原則，充分利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、洽談會(huì)、招投標(biāo)等渠道與顧客溝通，了解顧客的需求，介紹本公司的產(chǎn)品，要讓用戶(hù)了解自己產(chǎn)品的特性，優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)，既要考慮產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的工作性能，同時(shí)又兼顧產(chǎn)品的可靠性、安全性及壽命等。　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的源頭。各個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)抓源頭，切實(shí)做好與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的評(píng)審，嚴(yán)格執(zhí)行"設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)"程序， 強(qiáng)調(diào)對(duì)"設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)"的控制，分別從"策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改的控制"等方面來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程。 關(guān)注設(shè)計(jì)評(píng)審專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)性，要與被評(píng)審產(chǎn)品特性相關(guān)，且應(yīng)全面，避免評(píng)審未能充分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能提出有效的解決方案。公司加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、外包廠家的質(zhì)量控制，除執(zhí)行相應(yīng)的控制程序外，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)、外包廠家生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，不斷地將采購(gòu)、外包產(chǎn)品的使用情況與供貨廠家進(jìn)行溝通，一旦有問(wèn)題，要促使他們或與他們共同采取相應(yīng)的措施，并對(duì)措施的有效性做驗(yàn)證。安鍛公司不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控，嚴(yán)格按圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的"三按"原則。安陽(yáng)鍛壓公司加強(qiáng)了工藝管理，不斷完善工藝文件，編制工藝操作指導(dǎo)卡和檢驗(yàn)卡，對(duì)零部件制造工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。安陽(yáng)鍛壓公司加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行全方位的質(zhì)量跟蹤，特別是對(duì)出口產(chǎn)品的內(nèi)在和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。公司不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行操作者"自檢"和檢查員的"專(zhuān)檢"。加強(qiáng)"自檢"，操作者對(duì)自己加工的產(chǎn)品要按照?qǐng)D紙、工藝或相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自己進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出是否合格的判斷，強(qiáng)調(diào)操作者對(duì)自己加工的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不能依靠產(chǎn)品檢驗(yàn)人員的最后把關(guān)。質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢出來(lái)的。對(duì)于檢查員的"專(zhuān)檢"，由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;預(yù)防式"的事前控制和事中控制的過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)方式的轉(zhuǎn)變，走出了"事后控制"的誤區(qū)，提高了事前控制和事中控制的能力，產(chǎn)品一次交檢合格率顯著提高。

　　5. 安陽(yáng)鍛壓公司采用"持續(xù)改進(jìn)"的原則，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的處理"由堵向疏"轉(zhuǎn)變。由質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。采用定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的方式，對(duì)產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)有效地得到控制。