企業(yè)文化是一種新型的企業(yè)管理方式，是以人為中心，通過(guò)建立共同的理念和行為準(zhǔn)則，通過(guò)創(chuàng)造鮮明的經(jīng)營(yíng)管理特色，培育良好的企業(yè)作風(fēng)來(lái)進(jìn)行管理的一種方式，它是企業(yè)高層次的所求，也代表了當(dāng)今企業(yè)管理的最新趨勢(shì)。

　　上個(gè)世紀(jì)中期開(kāi)始，企業(yè)文化開(kāi)始在中國(guó)傳播和發(fā)展，1992年黨的十四大報(bào)告，提出了建設(shè)企業(yè)文化的任務(wù)，這是在黨和國(guó)家的重要文獻(xiàn)中第一次寫上“企業(yè)文化”這四個(gè)字，極大推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)。

　　具有自己獨(dú)特的優(yōu)秀文化的企業(yè)，必定是一個(gè)成功的企業(yè)，也是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，企業(yè)文化已經(jīng)在當(dāng)今市場(chǎng)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露出它獨(dú)有的魅力。

　　企業(yè)的關(guān)鍵是管理，管理的核心是管人，管人的重心是管心，管心的重點(diǎn)是需要，沒(méi)有管理的企業(yè)，必定是失敗的企業(yè)。但管理必須以人為本，人的需要又是多方面多層次的，在一個(gè)企業(yè)中，自我的約束靠制度，超我約束也要靠文化來(lái)引導(dǎo)，自我與超我結(jié)合，文化與制度并重，這就是我們目前倡導(dǎo)的“人本管理”。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是建立以人為本為主要內(nèi)容的一種新的管理模式。

　　成功者的實(shí)踐證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)功能；對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)功能；在企業(yè)管理上具有改善功能；對(duì)企業(yè)意識(shí)具有導(dǎo)向功能；對(duì)企業(yè)主體具有凝聚功能；對(duì)員工的士氣具有導(dǎo)向功能；對(duì)員工的思想行為具有約束功能；在人際關(guān)系上具有潤(rùn)滑功能；在服務(wù)社會(huì)上具有感應(yīng)功能。企業(yè)文化就是要不斷激發(fā)整體員工的超我意識(shí)，讓每一個(gè)員工從本我——自我——超工實(shí)現(xiàn)不斷升華，讓每一個(gè)員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并讓員工個(gè)人的核心價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀共同指向企業(yè)新的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是每一位員工與企業(yè)之間連接的無(wú)形紐帶。

　　我們安陽(yáng)鍛壓機(jī)械工業(yè)有限公司已走過(guò)50年的歷程，回首我們走過(guò)的路，她像一首詩(shī)——慷慨激昂，她像一副畫——絢麗多彩。特別是在進(jìn)入新的世紀(jì)以來(lái)，我們?cè)诙虝旱臍q月里，排演出一場(chǎng)幾代人都不敢想的五年邁出五大步，直至突破億元大關(guān)的現(xiàn)代劇。企業(yè)最困難時(shí)期，安陽(yáng)鍛壓董事長(zhǎng)劉福海帶領(lǐng)我們憑著“三氣”（人氣，正氣，骨氣）走出低谷，并不斷實(shí)現(xiàn)著歷史的突破，在歷史的長(zhǎng)河中，我們憑著“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新”的安鍛精神，打造出了安鍛“中國(guó)錘”的品牌。實(shí)踐告訴我們，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

　　近兩年來(lái)，我們公司黨委注重企業(yè)文化建設(shè)，并向公司全體職工征詢意見(jiàn)，現(xiàn)經(jīng)集思廣益，歸納概括，反復(fù)提煉，形成了這本安鍛公司企業(yè)文化匯編，它展示了我們安鍛人——人格的表白、精神的寫照、心靈的升華，它將陪伴我們向新的更高的目標(biāo)奮力攀登。